「未経験でも本当に活躍できるのか？」
そんな不安を抱える人にこそ、シードの環境を知ってほしいです。
シードは、人の努力だけに頼らない育つ仕組みを本気で設計しています。
入社初期のオンボーディングから、メンター制度、現場密着のOJT、ナレッジ共有の文化、継続的なスキルアップ支援、そして理念に基づいた教育体制まで。
偶然ではなく、誰もが成長できる構造として仕組み化されている点が特徴です。
本記事では、そんなシードの育成体制を段階的に紹介します。
1. 入社初期を支えるオンボーディング研修
入社後2週間は、Webマーケティングの基礎を徹底的に学ぶ研修期間。
業界未経験者でも理解しやすいカリキュラムで、すぐに実務へ活かせる内容を中心に構成しています。
講師は現場社員。実際の課題や成功事例を交えたリアルな学びが得られます。
また、1対1形式で進行するため、疑問点をその場で解消可能。
「まずは安心してスタートできる」環境づくりを最優先にしています。
2. 成長を伴走するメンター＆OJT制度
配属後は専属メンターが日々の業務や心理面をしっかりサポート。
月1回の1on1面談では、業務の悩みはもちろん、キャリアやプライベートの相談もできます。
課題が埋もれず、早期に改善・解消できる体制が整っています。
「支えながら、自立を促す」そんな伴走型のOJTが、安定した成長につながっています。
3. チーム全体で学ぶナレッジ共有の文化
シードでは、成功だけでなく失敗からの学びも積極的に共有します。
定期開催のナレッジ共有会では、営業・運用両面のリアルなケースを議論。
社内チャットでも「情報共有チャンネル」を活用し、日々インサイトを交換しています。
属人化を防ぎ、チーム全体で実行精度を高めていく、それがシード流の成長モデルです。
4. 継続的なスキルアップ支援
社員のスキルレベルに応じた段階的な研修を整備し、マネージャー層への教育も実施。
さらに書籍購入補助や資格取得支援も行っており、自己投資へのハードルを下げています。
購入した本を紹介し合う文化もあり、自然と「学びが循環する職場」が生まれています。
5. 社内プレゼン大会で成長を見える化
年に一度の全社プレゼン大会は、成長を振り返り、次の挑戦を宣言する場。
自分の取り組みを整理して発信することで、論理的思考力やプレゼンスキルを鍛えます。
優秀発表者には表彰もあり、モチベーションと成長の両立を実現しています。
6. 理念をスローガンで終わらせない理念研修
シードでは理念やクレドを単なるスローガンにせず、日々の業務判断に活かすことを重視。
そのために、社長自らが登壇する理念研修を定期的に開催しています。
理念を業務レベルで再解釈し、自分の行動に落とし込む。
新卒・中途を問わず全社員が参加し、会社全体で理念浸透を推進しています。
まとめ：仕組みが人を育てる
シードの育成体制は、偶発的な成長ではなく「再現性ある成長」を目的に設計されています。
属人化を防ぐ仕組みと支援文化が両立しているからこそ、若手でも早期にクライアント対応や改善提案を担うことができます。
「誰もが挑戦できる環境で、自分の成長を加速させたい」
そんな想いを持つ方にこそ、シードはぴったりの場所です。
気になった方は、ぜひ一度カジュアル面談でお話ししましょう。