多くの企業が掲げる「若手の活躍」という言葉。
しかし、その実態が単なる人手不足による丸投げであることは少なくありません。 シードが定義する若手の活躍は、それとは一線を画します。
私たちが提供するのは、「圧倒的な当事者意識」を育む環境と、「失敗を成功の糧に変える高速フィードバック」の仕組み。
入社1年目で新規事業を興し、半年で主力案件を動かす。その再現性の高い成長ロジックを解き明かします。
1. 補助業務の概念を捨てる。初手から売上の最前線へ
シードにおいて、1年目から任されるのは「作業」ではなく「意思決定」です。
広告運用の配信設計、緻密なデータ分析、そしてクライアントの事業計画に踏み込んだ改善提案。これら売上に直結する全プロセスを、入社直後から担います。
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- 丸投げではない伴走型の権限委譲： 上司やメンターがリアルタイムで動向を把握し、要所でサポートをする。だからこそ、若手はリスクを恐れずアクセルを踏み込めます。
- 数時間で形になる提案： 良いアイデアに承認待ちは不要。午前中の閃きが、午後には広告としてマーケットに適用されます。
2. 未経験から半年・1年でプロになったメンバーの軌跡
Case 01：マーケ未経験から半年で5社のメイン担当へ（Mさん）
入社して最初の3ヶ月は、タグ設定や入稿といった「運用の基本」を体に叩き込んだMさん。
4ヶ月目には、自分で立てた仮説を握りしめて、クライアントへの直接提案にチャレンジしました。
結果、その施策がハマって数字が劇的にアップ。半年後には、なんと5社を一人で任されるメイン担当にまで上り詰めました。
「自分の出した数字で、画面の向こうの結果がガラッと変わる。あの瞬間の積み重ねが、自分の教科書になった」。そんな手応えの連続が、彼の成長を何倍にも加速させました。
Case 02：文系・知識ゼロから1年で新規事業の立ち上げを牽引（Iさん）
業界知識ゼロで入社したIさんが担当したのは、既存案件の担当ではなく「新規事業の立ち上げ」という特等席でした。
企画、メディア選定、広告設計まで。テストと検証を繰り返す「事業の産みの苦しみ」を1年目で経験。
年次を問わず、「やりたい」と手を挙げた者に「どうやれば勝てるか」を一緒に考える文化が、彼を一流のマーケターへと押し上げました。
3. 短期間で「プロ」を量産する4つの成長エンジン
なぜ、シードではこれほどまでに若手が早く育つのか。そこには4つの明確な理由があります。
意思決定のフラット化： 「誰が言ったか」は無関係。社長への直談判も、ロジカルであれば即採用。この緊張感が思考の質を上げます。
- フィードバックの超即時性： チャットワークやリアルコミュニケーションを通じ、課題はその日のうちに解消。PDCAの「D」と「C」の距離が極限まで近いのがシード流です。
- 挑戦の多角化： 最新のアドテクから新メディアの開拓まで、領域に制限はありません。常に新しい武器を試せる環境が、スキルの陳腐化を防ぎます。
- セーフティネットとしての教育： 現場のトッププレイヤーによるOJTと勉強会が、挑戦を技術面から支えます。
結びに：最短ルートで「本物」になりたいあなたへ
シードは、あなたの「成長したい」という思いを、具体的な「実績」と「市場価値」に変換することができる会社です。 1年目から戦略を決め、結果に責任を持つ。その重圧こそが、あなたをどこへ行っても通用するプロフェッショナルへと作り変えます。
「まだ早い」なんて、誰が決めたのか。 あなたの限界を、シードというフィールドで突破してみませんか。
まずはカジュアル面談でお話ししましょう！